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1月12日,工程局刘立栋副总经理率工作组一行到江安河项目部检查指导工作,成都分公司钟汶均总经理和项目部主要负责同志一同参加。

检查办公区域

刘副总经理一行到达项目部后、第一时间深入施工现场、详细询问了解工程施工进展、质量控制及安全生产情况。在段施工现场、刘副总经理观看并指导灌注桩施工工艺流程、检查钢筋笼绑扎质量和钢筋规格、尺寸等相关情况;在段冠梁浇筑现场、工作组各位领导对工程质量进度给予了充分肯定、并就加强质量控制、安全管理等方面工作提出了具体要求。

检查钢筋笼质量

从现场返回后,刘副总召集相关负责同志召开了意见交流会。项目经理,临时党支部书记分别就项目基本情况,开展的主要工作及下一步工作安排,人员思想及争创 “六好项目部” “6A级党支部” 的目标措施及成效进行了详细汇报。工作组在听完汇报后,刘副总经理指出:成都分公司高度重视,项目部组织有力,工程形象面貌较好,质量进度安全总体可控。下一步,要继续保持良好势头,重点抓好五个方面工作:一是注重外部协调。要配合地方政府积极完成后续征地拆迁工作、同时与业主、设计、监理密切沟通、尽快完善各类手续、资料及检验检测工作、为结算打下坚实基础。二是注重质量控制。要准确把握工程质量要求、完善质量管理体系、尤其是灌注桩、冠梁等重点部位要尽快组织外部检测、加强过程管控、确保质量创优、树立良好形象。三是注重施工安全。要强化施工现场人员安全意识和作业人员的安全操作技能、重点关注涉水作业、边坡防护、特种设备、起重设备的安全防护、防止机械伤害、高处坠落、塌陷掩埋、落水溺水事故发生。四是争取经营效益。要持续深化设计变更、优化施工组织、强化现场管理、控制成本投入、力争做到经济效益、政治效益、社会效益、人才效益相统一。五是抓好市场拓展。要充分认清干好江安河工程的重大意义、高标准履行合同约定、展示军转企业的良好形象、并以此为契机、争取更多后续项目、巩固拓展经营空间。

听取工作汇报

新年伊始、工作组的到来为项目部下一步工作明确了目标、指明了方向、厘清了思路。项目部全员将努力奋斗、奋发作为、以最强的组织领导、以最高的工作标准、最严的纪律作风、确保工程任务圆满完成、向工程局党委交出一份合格答卷。

观摩施工工艺

成都分公司:第三工程局刘立栋副总经理率工作组一行到江安河项目部检查指导工作

创建时间:2021年1月15日 11:00:00

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